PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet largement adoptée dans le monde, utilisée par des personnes et des organisations de secteurs et d’industries très variés.

C’est une méthode flexible qui vous guide à travers les éléments essentiels pour gérer des projets réussis, quel que soit leur type ou leur échelle. Construit sur sept principes, thèmes et processus, PRINCE2 peut être adapté pour répondre à vos besoins spécifiques. Cette méthode est aujourd’hui très répandue à l’international.

Historique

La méthode PRINCE2 a été́ créée au Royaume-Uni, mais ses atouts sont aujourd’hui reconnus dans le monde entier.

En 1975, la société britannique Simpact Systems Ltd crée une méthode de gestion de projet appelée PROMPT (Project Reporting, Organization & Management Planning Technique), qui se base sur des expériences pratiques réussies.

En 1979, le Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA), qui deviendra l’Office of Government Commerce (OGC) en 1980, définit la méthode PROMPT comme la norme à utiliser pour tous les projets informatiques du Royaume-Uni.

En 1989, la méthode bénéficie d’une refonte importante et devient PRINCE.

En 1996, PRINCE2 s’étend et devient plus flexible afin de pouvoir gérer tous types de projets, de toutes envergures. La méthode est rebaptisée PRINCE2. Elle sera actualisée à deux reprises en 2005 et 2009, mais conservera sa dénomination.

En 2017, AXELOS a mis à jour le guide PRINCE2 et a publié de nouveaux examens Foundation et Practitioner. Ce nouveau guide ainsi que les nouveaux examens constituent la nouvelle édition PRINCE2 2017 et représentent la première révision significative de PRINCE2 depuis 2009.

Cette mise à jour importante consolide la réputation inégalée de PRINCE2 en matière de bonnes pratiques dans le management de projet. Comme toujours, l’accent est porté sur ce qui fait la réussite d’un projet.

 

Pourquoi se certifier PRINCE2® ?

La certification PRINCE2® augmente votre crédibilité et démontre une compréhension approfondie des processus de projet et de la méthode PRINCE2®. La certification des compétences en gestion de projets constitue une attente grandissante dans de nombreuses entreprises.

PRINCE 2® est constituée de 4 éléments intégrer :
  • Les principes
  • Les processus
  • Les thèmes
  • L’adaptation à l’environnement de projet

Incarné dans la figure ci-dessous :

PRINCE 2® : une méthode intégrée et accessible

PRINCE2 se base sur :

  • 7 principes qui présentent les lignes directrices à suivre ;
  • 7 thèmes qui décrivent les aspects de la gestion de projet à aborder en permanence pour mener à bien le projet ;
  • 7 processus qui détaillent les activités à accomplir pour réaliser le projet.

La méthode PRINCE2 s’appuie sur sept principes fondamentaux dont découle toute son organisation :

  1. Justification permanente de la raison d’être du projet ;
  2. Capitalisation, c’est-à-dire tirer les enseignements de l’expérience acquise lors de précédents projets ;
  3. Définition des rôles et des responsabilités de chaque membre de l’équipe ;
  4. Découpage du projet en étapes ;
  5. Gestion par exception, ce qui implique des responsabilités bien définies pour chaque niveau hiérarchique ;
  6. Concentration sur le projet, c’est-à-dire sur la définition, la livraison et la qualité attendues ;
  7. Adaptabilité de la méthode à l’environnement du projet, mais également à sa taille, sa complexité, son importance et ses risques potentiels.

Ces thèmes décrivent les aspects du management de projet qui doivent être abordés en permanence tout au long du projet. Ils sont au nombre de sept, comme les principes dont ils s’inspirent.

  1. Le cas d’affaire: il permet de répondre à la question « pourquoi faites-vous ce projet ? ». Il s’agit de la justification de l’existence du projet pour l’entreprise. Sa réalisation doit créer de la valeur pour l’entreprise. Si un projet ne dispose pas d’un cas d’affaire valide, il ne doit pas être lancé et si la justification du projet est remise en cause durant sa réalisation, celui-ci doit être arrêté.
  2. L’organisation: il s’agit de définir les rôles et les responsabilité des membres de l’équipe. Chacun doit savoir précisément ce qu’il a à faire afin de gérer efficacement le projet.
  3. La gestion de la qualité: le projet doit respecter les exigences du client en matière de qualité.
  4. La planification: il s’agit de définir les étapes nécessaires à la réalisation du projet.
  5. La gestion des risques: ce thème décrit la mise en place d’une procédure efficace de gestion des risques afin d’identifier, d’évaluer et de maîtriser les risques potentiels liés au projet.
  6. La gestion des changements: ce thème explique comment gérer les différents changements qui peuvent survenir lors de la réalisation du projet (problèmes de fournisseurs, modifications du client, etc.).
  7. Le contrôle de la progression : il explique comment surveiller et contrôler la progression du projet, et vérifie si le projet conserve sa raison d’être.

La méthode PRINCE2 exige la mise en pratique de tous les thèmes, et ce tout au long du projet.

Un processus est un ensemble structuré d’activités conçues pour réaliser un objectif spécifique. Les processus décrivent les étapes de la vie du projet, du lancement jusqu’à la clôture. Chaque processus fournit une liste de contrôle des activités que chaque membre de l’équipe doit exécuter afin d’obtenir un résultat précis.

PRINCE2 compte sept processus qui regroupent l’ensemble des activités nécessaires pour organiser, gérer et livrer un projet avec succès :

  1. Elaborer le projet: l’objectif de ce processus est d’autoriser ou non le démarrage du projet.
  2. Diriger le projet: le but est de permettre au comité de pilotage de suivre et contrôler le projet pendant toute sa durée (le management quotidien du projet est délégué au chef de projet).
  3. Initialiser le projet: il s’agit d’un processus clé qui produit la documentation d’initialisation du projet permettant de définir précisément le périmètre et le contexte du projet (stratégies de communication, risques, configuration et qualité, le cas d’affaires détaillé et les différents contrôles du projet).
  4. Contrôler une séquence : il s’agit du travail quotidien du chef de projet. L’objectif est de mesurer et contrôler le déroulement et l’exécution de chaque phase.
  5. Gérer la livraison du projet: le but de ce processus est de gérer la relation entre les équipes projet et le chef de projet en établissant des exigences formelles pour l’acceptation, l’exécution et la livraison des travaux du projet. Les équipes informent le chef de projet de la progression du projet. Le but est de garantir que le projet livré respecte les exigences en matière de qualité.
  6. Gérer une limite de séquence: il s’agit de fournir au comité de pilotage les éléments permettant de valider la réussite et donc la fin de la phase en cours, et ainsi d’autoriser le démarrage de la phase suivante.
  7. Clôturer le projet: l’objectif est de clore proprement le projet, de l’évaluer et d’établir le bilan de fin de projet. Ce processus permet également d’archiver les expériences et les observations vécues pour de futurs projets.

PRINCE2 est une méthode structurée qui fournit une approche standard de la gestion de projet en intégrant de bonnes pratiques déjà éprouvées. Cette méthodologie s’adapte à tous types de projet, quelle que soient son environnement et son envergure.