Formation DASA DevOps Professional: Enable & Scale

Informations sur le cours :

Description du cours:

Ce cours de 2 jours s’appuie sur les concepts fondamentaux de DevOps. L’objectif principal de DASA DevOps Professional: Enable and Scale est sur les quatre domaines de compétences qui ont été définis par DASA et sont nécessaires pour des résultats DevOps réussis. Le cours vous aide à comprendre pourquoi les 4 compétences: courage, esprit d’équipe, leadership et    amélioration continue sont les compétences nécessaires pour un environnement DevOps.

DASA DevOps Professional: Enable and Scale est conçu pour fournir la formation de base nécessaire pour mettre DevOps en pratique. Avec l’aide de la théorie DevOps, d’exemples et d’exercices pragmatiques, de discussions de groupe interactives et de jeux de rôle, le cours vous aidera à comprendre comment appliquer les compétences nécessaires pour pratiquer DevOps.

Public:

  • Personnes impliquées dans le développement informatique, les opérations informatiques ou la gestion des services informatiques
  • Les personnes dont le rôle est affecté par DevOps et la livraison continue, telles que:
  • Ingénieurs DevOps
  • Propriétaires de produits
  • Spécialistes de l’intégration
  • Directeurs des opérations
  • Gestionnaires des incidents et des changements
  • Administrateurs système
  • Administrateurs réseau
  • Chefs d’entreprise
  • Architectes d’automatisation
  • Architectes d’entreprise

Objectifs d’apprentissage:

À la fin de ce cours, vous serez en mesure de:

  • Expliquer l’importance de la culture DevOps et les aspects qui peuvent l’influencer.
  • Expliquer pourquoi le courage, l’esprit d’équipe, le leadership et l’amélioration continue sont nécessaires dans un environnement DevOps.
  • Expliquer pourquoi le courage est essentiel pour permettre la confiance, l’honnêteté et l’expérimentation.
  • Identifier et évaluez différents types de comportement dans un environnement DevOps.
  • Reconnaitre les signaux indiquant les obstacles et / ou les dysfonctionnements de l’équipe.
  • Décrire comment former de bonnes équipes DevOps et évaluez leur maturité.
  • Énumérer les effets du bonheur et de la motivation sur les performances de l’équipe.
  • Identifier comment les leaders encouragent la rétroaction et la transparence.
  • Discuter des facteurs que les dirigeants peuvent influencer pour instaurer la confiance.
  • Expliquer comment et pourquoi les dirigeants promeuvent un environnement «sûr de l’échec».
  • Analyser les flux de valeur pour améliorer le débit et le flux.
  • Faciliter les outils d’amélioration continue: ateliers structurés de résolution de problèmes, sessions de Story Mapping et rétrospectives.

Prérequis:

  • Obligatoire: Certificat DASA DevOps Fundamentals
  • Conseillé: Connaissance de base des principes Agile, Scrum, Lean IT

Agenda du cours:

Jour 1 Jour 2
Module 01: Introduction au cours Module 04: Courage (suite)
Module 02: Teambuilding Module 05: Valeur – Action centrée sur le client
Module 03: Leadership DevOps Module 06: Amélioration continue
Module 04: Courage Guide de préparation aux examens

Plan de cours:

  • Faisons plus ample connaissance
  • Aperçu du cours
  • Objectifs du cours
  • Agenda des cours
  • Livre de cours
  • Discussions de groupe
  • Examen
  • Équipes de conception:
    • Présentation d’une équipe DevOps
    • Caractéristiques d’une équipe DevOps
    • Limites pour une équipe DevOps
  • Créer des équipes:
    • Créer des équipes de haute performance
    • Rétroaction: donner et prendre
    • Responsabilité et responsabilité partagées
  • Gouvernance:
    • Gouvernance à trois niveaux
      • Gouvernance au sein d’une équipe
      • Gouvernance entre équipes
      • Gouvernance entre organisations
    • Mise à l’échelle
    • Fournisseurs externes
  • Construire la culture:
    • Créez le bon environnement
    • Changer le comportement habituel
    • Ne pas s’améliorer rapidement
    • Maintenir le sol agile
  • Créer un objectif:
    • Connaître l’importance de la narration
    • Définir le but d’avoir un but
    • Lier l’alignement à l’autonomie
  • Soyez un leader serviteur:
    • Donnez le contrôle à l’équipe
    • Inspirer et soutenir l’équipe
    • Faites votre propre manifeste de leadership
  • Concentrez-vous sur le succès:
    • Valeur client et réussite de l’équipe
    • Mesurer et diriger la valeur
  • Construire du courage:
    • Importance du courage
    • Hors de votre zone de confort
    • Résistance
    • Courage en relation avec le leadership et la rétroaction
    • Courage au niveau de l’équipe
    • Faire face à l’échec
  • Penser différemment:
    • Pensez différemment au quotidien
      • Pendant les standups
      • Standup from Hell
      • Règle du 10e homme
    • Pensez différemment de manière organisée
      • Heure d’allocation ouverte
      • Guildes
  • Différents aspects de la valeur:
    • La valeur client
    • Les différentes «voix»
  • Gestion des parties prenantes:
    • Connaissez vos parties prenantes
    • Catégoriser les parties prenantes
  • Combiner Lean Startup et DevOps:
    • Le processus de démarrage Lean
    • Le Lean Startup contre le Chaos
    • Combiner le Lean Startup et le DevOps
  • Le pouvoir de la cartographie des histoires:
    • Approches de développement de produits / services
    • Besoin de cartographie de l’histoire
    • Créer des Story Maps
  • Flux de construction:
    • Créer un flux optimal
    • Multitâche et flux One Piece
    • Loi de Little et optimisation des délais de traitement
    • Valualiser le flux
    • Utilisation des flux et des ressources
  • Types d’amélioration continue:
    • Kaizen
    • Changement radical
  • Outils d’amélioration continue:
    • Événement Kaizen
    • Cartographie des flux
    • Management visuel
    • Rétrospective
    • Standup quotidien
    • Cinq fois «pourquoi»

Informations sur l’examen :

Livraison En ligne ou sur papier
Format Livre fermé (les participants peuvent apporter du papier brouillon)
Surveillance Surveillance en classe ou en mode Web (à distance)
Durée 45 minutes (15 minutes supplémentaires pour les anglophones non natifs)
# de questions 12 questions à choix multiples (QCM)
Note de passage 60% (36 points sur 60 à gagner)

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L’examen de certification est inclus dans l’ensemble de nos formations certifiantes.